天津润捷机电科技有限公司
首页 | 联系方式 | 加入收藏 | 设为首页 | 手机站

产品目录

联系方式

联系人:业务部
电话:022-8333814
邮箱:service@cdfulong.com

当前位置:首页 >> 新闻中心 >> 正文

全球最大的玩具城为何变空城?

编辑:天津润捷机电科技有限公司   字号:
摘要:全球最大的玩具城为何变空城?
在黄埔南岗,当年号称全球最大的玩具城——广州国际玩具礼品城,开业8年以后,如今已几乎成为空城,当年业主们需疯狂排队才抢购得到的商铺,如今原价转售都没有人要;在番禺洛溪,曾号称泛珠三角最大、最具规模的国际水产交易中心——五湖四海国际水产交易中心,在开业三年多后,不但没能如当年规划般壮大,反而因为商户纷纷撤场而最终面临重新定位和转型的局面。

近几十年来,专业市场一直是广州城市经济的一大特色,有高达54%的专业市场集中在市中心的内层圈(三大老城区),40%的市场位于中层圈,大量的历史原因致使老城区专业市场交通拥挤、用地紧张。从十年前起,广州市政府就提出将专业市场外迁的计划。但时至今日,旧城区的专业市场改造搬迁进程缓慢,一些在外围新建的专业市场却相继因为开业后人气冷落而面临困境。

曾经销售“日光”,现在商铺没人要

在黄埔东路3889号广州国际玩具礼品城现场,记者发现这个规模庞大的专业市场,只剩下一些比较靠近大路的商户在“留守”,做的也大多不是当初规模定位的玩具生意,而是一些家具公司、房地产中介、印刷公司、快递公司等租了商铺来办公。在场里转了一圈,除了保安和物管、保洁人员,记者前后遇见到的人也就二十来位,空落落的让人在大暑天也感觉到了寒气。在商场靠里一些的商铺,基本都是落地玻璃门紧闭,里面几乎全空,地面散落着物业公司塞进去的数张缴费催款单。偶有几家商铺虽然还放着玩具,但也布满灰尘。

2005年10月,广州国际玩具礼品城开业之时,曾被政府赋予了承接一德路玩具批发市场转移的重任。其一期的10万平方米商城共约800个商铺,依托“全球最大玩具城”的规划蓝图,还有一德路批发市场外迁的政策,加上发展商长实集团“李嘉诚”的招牌,正式开售时曾引发火爆抢购,可售的566间铺位均价1.5万元/平方米,曾创下当天“日光”的辉煌。

曾在广州国际玩具城开过两家玩具批发店的汕头人陈先生告诉记者:“我一直在一德路做玩具批发生意,当时听说一德路要搬,就托关系走后门地才在这边抢到了两间铺,这里一开业我就来做生意了。刚开始商场有点活动,让人觉得还有起色,但后来一德路那边一直没有搬,这边交通不方便,原来说会规划建设二期商铺、展览馆、科研中心,还有主题公园、办公大楼、商旅等等配套,后来什么都没有看到。人气越来越差,生意难做,人都走光了,我也只有搬回一德路去。现在两个铺都空着,想原价卖都没人要!原来我想学人家把租金调低租给人家办公,但因为商铺的位置太靠里面了,再便宜也没法租出去。”

发展商降了租,好多人还是走了

在洛溪的珠江边、2009年底开业的、曾号称将替代黄沙水产一条街的五湖四海国际水产交易中心,自2011年4月起,就开始有几十家档口因为生意清冷而歇业,如今仍在营业的档口也只有二三十家。目前,场中生意最旺的并不是卖水产的,而是一家开在楼上专做平靓正粤菜的餐馆,每到周末,不管午餐还是晚餐都要排队。

做鲍鱼生意的林先生向记者诉苦道:“我是在刚开业时就来的,当时也是听说黄沙水产要搬,大家迟早要过这边来,可都这么长时间了,那边一直没动静,还好我租的位置在外面才能坚持下来。现在是两边跑,以黄沙的店为主,这里发展商降了租,有些番禺的关系户我让他们来这边提货,还算能勉强维持。好多人都撑不住,早就走了。”

为了挽回局面,发展商更透露该交易中心近期将作重新定位,改造成集休闲、购物、美食于一体的购物公园。

业界声音

广州雅卡投资管理有限公司董事长邓国坚:

前期科学规划是关键

提起广州一些在城市外围新建的专业市场面临的困境,广州雅卡投资管理有限公司董事长邓国坚深有感触地说:“专业市场搬迁并不是简单地建一个新的场,然后让大家从老市区搬过去做生意那么简单。广州老城区的专业市场都是自发形成的,自由经济是搬不走的。良好营商环境的形成与市场的地理位置、交通配套、周边人文特点、行业采购、消费习惯,还有上下游产业链等系列问题息息相关,并不是政府一拍脑袋,想要搬就能搬走的!”邓国坚分析道,政府想把专业市场外迁,最关键的是要做足科学的调查研究,新的选址点要科学,要把周边的基础条件,包括道路公交配套,采购商、经销商的进出渠道,产业链生态衔接等因素都科学规划,才能避免出问题。

另外,对于企业来说,要清楚专业市场并不是靠一个政策就能存活,做项目一定要有科学的前期调研和科学的规划,不能盲目求大、求全。在这一点上,专业水准非常重要,最好先与真正有成功操作经验的专业公司合作,才能迈出成功的第一步。

邓国坚呼吁,在专业市场外迁的问题上,首先政府要做好规划,通过税收减免、贷款扶持等政策引导,将物流等环节迁到外围,中心城区保留展贸、研发、设计等环节。另外,商户们在选择新场时要擦亮双眼,选择更有操作经验的运营商,更要重视项目的配套是否充足、产业链整合是否到位,最后还需要有更长远眼光,前期也要有熬的心态。

广东商学院流通经济研究所所长王先庆:

政府要下决心给更多扶持

广东商学院流通经济研究所所长王先庆也指出,广州的专业市场真正由政府规划、主导投资和参与建设的少之又少,老城区的不少专业市场大多档次较低,形象也不佳,在交通、治安、消防、税收等方面存在着诸多问题,很多甚至还是临时建筑,如一德路的干货和玩具市场、十三行的服装市场、黄沙的水产批发市场等。因为政府预计性太差,没有作出长远规划,而投资商也急功近利,一个白马市场就辐射出了一马等多个市场,“万马奔腾”,政府规划在此是缺失、滞后的。专业市场的人气和商气都是经过长时间积累形成的,政府要负起责任来,不能搞简单的一刀切,一搬了之。

王先庆指出,专业市场转型升级有三种情况,就地转型转营、商流物流分离升级和搬迁,目前广州市选择的主要是以后两种方式,特别是希望把市中心的专业市场外迁。但是一个市场的形成并不容易,这不是政府一个命令、规划,就可以往外迁的,市场背后有不同主体和利益关系。另外,专业市场的发展与集聚,是工业化城市化的需要,人为过度拔苗助长,效果不会好。可以说,专业市场升级改造、专业市场外迁已不是一个单一的问题,而是涉及到广州整体经济产业的转型,政府、协会和企业都要形成合力,一起推动。

从现实看,如果能够通过改造,让专业市场实现‘商流’与‘物流’分离,在市区已成规模的专业市场中主要保留展贸功能,而将配送、仓储等功能转到广州外圈层,就能较好地避免出现因为一刀切而割裂了固有的商业生态,新、旧场没有交集,最终旧的搬不走、新的旺又不起的局面。
上一条:健康更重要 价格战成再生耗材救命稻草? 下一条:暂时没有!